Fire at a $3.2 billion AI data center exposed a fragmented safety chain
Un incendio en junio en el campus de Lake Mariner, en Somerset, Nueva York, reveló que los bomberos entraron al edificio sin alarmas activas, sin sistema de supresión y con tres hidrantes secos.
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Un incendio declarado en junio en el campus de Lake Mariner, un megaproyecto de centros de datos de inteligencia artificial valorado en 3.200 millones de dólares situado en Somerset, Nueva York, dejó al descubierto una cadena de responsabilidad tan fragmentada que los propios bomberos no sabían a qué se enfrentaban. Steve Matisz, jefe del Departamento de Bomberos de Barker, declaró que su equipo entró al edificio «bastante a ciegas» entre humo negro denso de químicos sin identificar, porque las fichas de seguridad que la ley les garantiza consultar aparentemente ardieron en el mismo siniestro.
- El campus de Lake Mariner, valorado en 3.200 millones de dólares, involucra a TeraWulf, Fluidstack, Google y Anthropic como partes con distintos grados de responsabilidad legal y operativa.
- Los bomberos del Departamento de Barker encontraron hidrantes secos, sin alarmas y sin fichas de seguridad -estas supuestamente se quemaron en el propio incendio- cuando respondieron al siniestro en junio.
- A mediados de agosto, el jefe de bomberos Steve Matisz confirmó que los hidrantes seguían sin agua: «Hasta donde sé, todavía están secos... No he visto que se haya hecho nada».
El sitio, un antiguo yacimiento de carbón a orillas del lago Ontario, concentra una estructura corporativa inusualmente compleja. Según el reportaje de Ars Technica, TeraWulf es propietaria y operadora del centro de datos, pero lo construye en terrenos que arrienda a una empresa controlada por su propio director ejecutivo. La empresa británica Fluidstack gestionará el centro; Google mantiene certificados para adquirir una participación futura del 14 por ciento y ha garantizado los pagos de arrendamiento de Fluidstack; y Anthropic figura entre las compañías cuya demanda de cómputo justifica la existencia del proyecto.
Tras una revisión interna, TeraWulf instaló cajas Knox, hidrantes adicionales e «identificadores de emergencia» con fichas de seguridad. Sin embargo, cuando Matisz fue contactado a mediados de agosto, fue directo: «Hasta donde sé, [los hidrantes] todavía están secos… No he visto que se haya hecho nada».
La situación en Somerset señala también otra fricción: la comunidad no ha recibido los empleos prometidos. Una presentación ante la junta de planificación de 2024 indicó que el campus completo - con capacidad de hasta 500 megavatios - generará entre 35 y 40 puestos de trabajo, muy por debajo de los 165 empleos permanentes y los 85 millones de dólares en inversión de capital prometidos en 2019.
Para quien construye con IA o la usa a diario: cuando una empresa anuncia un gran acuerdo de cómputo - con un proveedor de nube, un operador de centro de datos o un socio de infraestructura - la responsabilidad sobre lo que ocurre en esa cadena raramente recae en una sola entidad. Los fallos de seguridad, los cortes de suministro o los problemas regulatorios pueden escalar desde un operador local hasta afectar la disponibilidad del servicio. Diversificar proveedores y revisar los acuerdos de nivel de servicio con esa realidad en mente es una precaución concreta que los hechos de Lake Mariner ilustran con claridad.
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